为创新履职方式，提高工作效率，今年以来，松滋市政协抢抓“互联网+”时代发展机遇，充分利用信息化技术，拓宽议政新渠道、开辟协商新领域、探索监督新形式、建立管理新模式，展示委员新风采，群策群力建设“1+3+3”模式信息平台，着手打造智慧政协。我市智慧信息平台8月29日上线运行以来，得到省政协副主席王振有，荆州市政协主席王守卫，副主席罗清洋、林红、胡荆琳等各位领导的热情鼓励和倾心指导。
一、着眼好用，精心谋划
2017年制定常委会工作计划时，政协党组就将建设智慧政协信息平台作为今年的创新工作。为此，我们成立了“智慧政协”建设工作领导小组。卢家国主席亲任组长，市政协主席会议先后11次专题研究，深度统一了思想和明晰了思路。为什么建？坚持问题导向，主要克服“年委员“、”季常委”的现象，解决机关与委员、委员之间、政协与外界联系不够的问题，解决政协委员履职渠道单一、获取信息单一、考核评价单一等问题。建成什么样？通过整合各方资源，建成一个履职的新平台，一个交流的新平台，一个服务的新平台，一个展示的新平台。怎么建设？我们确定了项目筹划、学习考察、立项申报、投资评审、公开招标、需求调研、数据准备、流程分析、完善充实等九个阶段分步实施，历时半年，争取财政投入120万元，建成了 1+3+3模式的综合信息平台，1即1个大数据库，第一个3，3个核心系统”即提案办理管理系统、议政建言管理系统、委员履职管理系统，第2个3，3个展示平台，即政协门户网站、手机APP平台、政协微平台。实际工作中我们深感，选择一个好的软件开发公司很重要，但关键还是要靠自己，靠领导的重视，靠共同的钻研。
二、立足会用，强化培训
平台建成后，我们确定了“人人会用”的目标。难度也被充分估计，卢家国主席对培训工作亲自安排，亲自督办。机关干部人盯人操作，政协常委点对点到位，市直和乡镇排日程到机关信息中心实地培训。运行一个多月来，全市291名委员全部上线，平台收到委员闭会提案15件，议政建言32条，发起组织委员界别活动2次，分组活动13次，已初步呈现以平台为媒，委员“唱”起来、“活”起来、“动”起来的生动局面。应用提案办理管理系统，实现提案网上办理、网上流转，委员们可以随时提交闭会提案，也可以看到自己提交提案的运行状态、办理单位、办理过程，每件提案办理前状况、办理中、办理结束都有文字和图片展示。应用议政建言管理系统，委员们可以更加便捷、高效反映民情、议政建言，及时了解人民群众关注的焦点、热点、难点问题。应用委员履职管理系统，推进痕迹化管理，将委员参加会议、参加活动、调研建议等情况进行采集记录，自动形成履职档案，客观全面反映委员履职情况,开通以来委员履职热情高涨，各系统、联络组集中组织委员开展活动每月都有信息报送、委员参与政协活动也比以前更加积极，连过去认为基层政协界别活动很难组织也有声有色地开展起来。应用手机APP系统，委员不仅能从中实时接收和流览搜集各类信息，还能实现“线上线下”互动和“虚拟实体”联动履职，在社情民意收集和反映上实现“短平快”。实际工作中我们深知，引导和激励委员发挥能动性、创造性，政协工作就充满吸引力和凝聚力。
三、坚持常用，创新管理
一是制度先行。为保证平台有效运行，我们先后制定了《政协松滋市委员会工作制度》《政协松滋市委员会提案工作条例》《政协松滋市委员会界别活动办法》《政协松滋市第六届委员会委员履职管理办法》和《政协松滋市第六届委员会委员履职考核办法》《松滋市政协联络组年度工作考评办法》《政协松滋市委员会常委、委员联络组联系办法》《智慧政协平台运行维护管理办法》等一系列工作制度,保证平台运行有章可行。二是全员上阵。将平台的19个子栏目，分配到具体的委室，明确到具体的人。争取增加2名行政编制，调入2名人员在信息中心办公，专门进行平台运行管理，网络维护和安全管理则向市政务信息中心购买服务，每年列支10万元费用。三是快速反应。坚持分类处理、随时处理、集中处理相结合，建立审核把关、分流办理的新机制，真正做到委员所提提案和建议件件有结果，事事有回音。四是考核结账。办公室成立“智慧政协”平台信息维护检查考核领导小组，做到日统计、周小结、月点评、年考核，考核结果纳入干部年终绩效。实际工作中我们深信，信息平台常用常新，能够带来思想观念、履职方式、工作作风等全方位的转变，使政协事业生机勃勃。
（松滋市政协 供稿）
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