关于加快建筑业转型升级，变建筑大区为建筑强区的建议

2014-12-28 22:25:02  

字体大小：【大 中 小】

 

武汉市新洲区政协经济科技委员会

    建筑业是我区的支柱产业和富民产业，是我区的一大品牌与税收重要来源。经过30多年的积累发展，我区的建筑业已处于非常关键的时间节点，进一步，海阔天空；等一下，稍纵即逝；慢一拍，付诸东流。因此，该是清理头绪，清醒头脑，加快转型升级，变建筑大区为建筑强区的时候了！

    一、亮家底，摸清我区建筑业“米桶”

    据调查，我区二级以上资质建筑企业共65家，其中特级企业1家，一级企业40家，专业承包和劳务分包企业100多家；去年有7家企业入选全省建筑企业20强；新八、新七跻身全国建筑业竞争力百强，连续3年入选全省民营企业百强，连续2年入选全国民营企业500强。建筑业已成为我区很多街镇财政税收的“特大”来源。我区还因此获“中国建筑之乡”和“楚天建筑之乡”殊荣，辛冲镇被授予“楚天鲁班镇”。

    二、比优势，正视我区建筑业“短腿”

    据调查了解，我区建筑业存在产值规模不大、资质水平不高、市场占有不广、整体实力不强、经营领域不宽和综合管理不细等问题。尤其是资金的短缺、安全监管的失位、扶持举措的乏力，极大损伤了新洲建筑业“元气”，消弱了建筑企业做强的锐气。

    上虞区只是浙江绍兴市下辖的县级区，其版土、面积、户籍人口、建筑从业人员与我区接近，建筑业也是他们的重要支柱产业，2013年实现建筑业总产值1277亿元，其中在外省实现920亿元，实现利税85亿元。浙江中部地区的东阳市建筑业始终咬定“走出去”战略，2013年完成建筑业总产值1837亿元，在省外完成产值1407亿元。我区2013年建筑业总产值为828亿元，税收10.16亿元。

    特别是，上虞有7家特级资质企业，东阳有5家，而我区仅仅1家。不比较，我们可能觉得“不差、还行、有名气”；一比较，我们的“毛病”出来了，“短腿”现形了。

    三、找药方，治治我区建筑业“病症”

    浙江上虞和东阳，以“质量兴业、文明施工”助推“建筑强县”；通过质量否决和质量奖惩，吹响了“建筑强县”集结号，值得我区借鉴。为此，特开具五副“药方”，仅供参考。

    一是资质升级要有新突破。建筑企业的资质就是响当当的名片，“撒什么种子开什么花”；特级多了，竞争力就强了，承接的机会就来了。我区应着手按3到5个特级资质企业目标打造；2015年开始，每年新增1家，力争三五年内达到5家特级资质建筑企业。

    二是产业转型要迈新步伐。要改变单一的产业经营、一业独大模式，要在做好主业的前提下，围绕主业产业链上下游做文章；要调整产业结构、企业结构、业务结构；着重在推进新型建筑工业化水平上动脑筋；创新管理方式、开放模式、人才优势和科技优势；在稳中求进，在进中求好，扎实迈出产业转型的步子。

    三是市场开拓要呈新格局。总量规模要扩大，就要“走出去”；不妨抢抓当前新一轮城镇化建设和环保、城市基础设施建设以及国家重大基础建设实施的机遇，涉足更多的建筑业领域，构建好信息平台，以开拓更宽阔的市场。

    四是品牌建设要有新建树。建筑企业的声誉尤为重要，质量安全，诚信体系，有无拖欠农民工工资，有无强有力科技创新手段，有无优质高效人性化管理团队，这些都对企业品牌起导向作用；此外，我们还要始终如一地在宣传新洲建筑业品牌方面“大手笔、大策划、大家一齐上”。

    五是管理模式要有新亮点。当前存在的“借本子”、“打牌子”、“散摊子”不利于建筑企业的管理，一旦出现官司，大家成了一条绳上的“蚂蚱”。因而，要解决好“挂靠”和“挂名”以及“收份子钱”这种各自为政、貌似强大的格局，要想真正将企业做大做强，就要在管理模式上“动手术”，忍痛割爱，不留余地，以规范企业经营行为。不断夯实层层覆盖、环环紧扣的质量、效益、安全责任制，为建设建筑强区贡献更多的力量！